中航重機在陜西召開了鍛鑄業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

       2013年3月9日，中航重機召開鍛鑄業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在陜西隆重召開，中航重機總經(jīng)理李宗順、中航重機副總經(jīng)理吳浩等相關的領導出席了會議。 會上，宏遠、安大、安吉、鍛鑄事業(yè)部、特材、檢測等單位分別圍繞重機鍛鑄業(yè)務發(fā)展并結(jié)合本單位實際，對本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃做了主題發(fā)言，對本單位和重機鍛鑄板塊面臨的優(yōu)勢和劣勢、機遇與威脅進行了分析，對業(yè)務發(fā)展的核心問題進行了闡述。與會領導分別就重機鍛鑄業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、技術(shù)創(chuàng)新進行了討論，對標國內(nèi)外標桿企業(yè)查找差距，進一步明確了重機鍛造業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并就相關規(guī)劃思路達成了共識。 中航重機副總經(jīng)理吳浩對重機鍛鑄業(yè)務的核心競爭力進行了總結(jié)和概括，并強調(diào)各單位領導要轉(zhuǎn)變觀念，充分意識到現(xiàn)在鍛鑄產(chǎn)業(yè)的特點同以前相比已經(jīng)發(fā)生了變化，要總結(jié)并吸取以前同行的教訓。 中航重機總經(jīng)理李宗順在會上提出七點要求： 一是要進一步解放思想，；二是要深入反思，努力查找影響我們發(fā)展的關鍵問題，要對癥下藥，解決好能力問題；三是努力提升我們的核心競爭力，要弄清楚具備怎樣的核心競爭力才能立足市場，才能占有高的市場份額。四是管理決策要結(jié)合戰(zhàn)略選擇，在“成本領先、技術(shù)領先”等方面下功夫，充分發(fā)揮自己的特長，做到“人無我有、人有我精、人精我專”。要對標國內(nèi)外標桿企業(yè)和競爭對手，走差異化路線，充分發(fā)揮自己的特色，打造自己的品牌，千方百計讓用戶滿意；五是加強**化整合和產(chǎn)業(yè)化推進；六是充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，使產(chǎn)供銷、人財物形成內(nèi)部強大的整合力，集中聯(lián)合研發(fā)、資源調(diào)用和市場開發(fā)；七是檢測、特材要思考如何在圍繞服務宏遠、安大等單位的基礎上提升自己，發(fā)揮組合拳作用，要繼承宏遠、安大公司的**傳統(tǒng)，尋找適合自身的新型運營模式，迅速適應市場，解決生存和發(fā)展的問題。 根據(jù)相關領導的指示，中航重機認真制定了鍛鑄業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中行重機將在該規(guī)劃的帶動之下持續(xù)發(fā)展。

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